- 2021年3月29日
- 2023年4月7日
after コロナの働き方/テレワークのこれから
コロナ禍が長引く中、世の中の働き方は大きく変わり始めています。この変革の波に乗れなければ afterコロナの時代には大きな差となって、生き残ることさえ難しくなる企業が出てくると予想する専門家もいます。
コロナ禍が長引く中、世の中の働き方は大きく変わり始めています。この変革の波に乗れなければ afterコロナの時代には大きな差となって、生き残ることさえ難しくなる企業が出てくると予想する専門家もいます。
新型コロナウイルス感染拡大の収束には時間が掛かることが予想され、感染防止をしながら経済活動も前に進めなければならず、「with コロナ」でテレワークを継続する動きが広がっています。
たとえ資金が潤沢で体制が整っている大企業であっても、テレワークの導入は大規模だからこその難しさもあるようです。そんな大企業はどのようにテレワークを導入したのでしょう?
中小企業がテレワークを導入しにくいのは、企業規模が小さくテレワークに適した職種や業務がないと考えていることがあるようです。しかし、大企業に比べて経営トップと従業員との距離が近く意見の集約や反映をしやすい点で、中小企業こそ導入しやすいと言えるかもしれません。費用対効果をみながら段階的に導入することも有効でしょう。
今回のコロナ危機をきっかけにテレワークの導入を急いだ企業が多いと考えられますが、そもそもどうしてテレワークを導入するのでしょうか。テレワークの考え方はわりと古くからあったようですが、どのように登場してどのように広がってきたものなのか、そこにテレワークが必要とされる理由のヒントがありそうです。テレワークの生まれた経緯と変遷からみてみましょう。
テレワーク導入のために業務を見直すことで、これからの経済動向や技術進歩に対応できる企業の体制作り企業をするきっかけにして、企業を大きく成長させることができます。
テレワークの導入して見えてきた課題として、セキュリティの確保、労務管理が難しい、コミュニケーション不足、業務評価が難しいなどが挙げられます。
テレワークの導入して見えてきた課題として、セキュリティの確保、労務管理が難しい、コミュニケーション不足、業務評価が難しいなどが挙げられます。
テレワークを導入する際のプロセスはどのような流れになるのでしょうか。 テレワーク導入の目的を明確にして社内に共有する 就業ルールを作る セキュリティ対策をする ICT環境を整える 実施・改善 このプロセスに沿って詳細にみていきましょう。 1.テレワー […]