社内に業務改善ができるAIアンバサダーを育成

• 何から手をつければいいか分からない。検討だけで止まっている
• ツールは契約した。でも現場が使わず、いつものやり方に戻った
• 研修は受けた。でも目の前の仕事にどう使うかが分からない
• 外注は高額で中身が見えない。改修のたびに依頼が必要になる
• 社内に詳しい人がいない。いても、その人が辞めたら止まる

原因はAIの性能ではなく使い続けられる状態が社内に無いこと。私たちは、そこに伴走します。

• PILLAR 01伴走

  月1回から4回の打ち合わせで、現状把握、施策、振り返りを一緒に回します。やりっぱなしにしません。

• PILLAR 02実装代行

  Antigravity・Claude・Codex などを使い、実際に手を動かして仕組みにするところまで行います。助言だけでは終わりません。

• PILLAR 03内製化とAIアンバサダー育成

  社内にAIを武器として使える人財を育て、技術を引き継ぎます。ベンダー依存にせず、組織の資産にします。

1. 現状把握

   今月改善する業務を1つ決めます。小さく始めて、成功体験をつくります。

2. 実装

   AIで仕組みにします。プロンプト、コマンド、自動化まで。

3. 定着

   アンバサダー候補に操作を引き継ぎます。社内で使える形に落とします。

4. 振り返り

   減らした時間と効果を数字で見える形に。そして次の業務へ。

• 製造業

  AIを使っていてもチャットが基本でした。やり方を変えるだけで業務改善のスピードが大きく上がり、自分たちで社内システムを開発して展開できるようになりました。

• 飲食業

  外注していたチラシや動画の企画を、自社でつくれるようになりました。外注コストが減り、企画から実施までが速くなったので、キャンペーンを打つ回数を増やせました。

• 社労士事務所

  Excelで苦労してつくっていた、顧客に合わせた計算ツール。AIエージェント経由でつくったWEBアプリに替えて、メンテナンスの手間がほぼなくなりました。何より、業務改善を行える自信が社内に根付きました。

• 通販業

  外注していたSNSの企画やランディングページの作成を、自社で短時間にできるようになりました。外注とコンサルを解約してコストを減らし、アイデアを形にする速さが大きく上がりました。